16 horas / aula – 12 e 13/06
	Desenvolvimento de mapas estratégicos Criação e definição de indicadores estratégicos Estabelecimento de iniciativas estratégicas Desenvolvimento de plano de comunicação estratégico Formulação de um plano de implantação do balanced scorecard
	Próxima turma dias 12 e 13/06
	2x de R$ 495,00 ou R$ 930,00 à vista
	Florianópolis (SC) – Corporate Park

O BSC (Balanced Scorecard) é uma abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira com as demais (mercado, processos internos e aprendizado/crescimento). É um sistema de gestão – não apenas um sistema de medidas – que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações.
O BSC vai além de medidas de curto prazo, revelando claramente os vetores de valor para um desempenho financeiro e competitivo superior e a longo prazo. Os objetivos e medidas utilizadas no BSC não se limitam a um conjunto de desempenho financeiro e não-financeiro, mas derivam de um processo hierárquico norteado pela visão, missão e estratégia traduzida em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre indicadores externos, voltados para acionistas e clientes, e as medidas internas dos processos críticos de negócios, inovação, aprendizado e crescimento. Há um equilíbrio entre as medidas de resultado passado e futuro.

• Profissionais da área de gestão que desejam conhecer e/ou atualizar-se no assunto. Executivos, gerentes, coordenadores, analistas de planejamento, controllers, gestores financeiros, líderes e estudantes em formação na área.

• Guia impresso do processo de gestão estratégica
• Apostilas, caneta e bloco
• Certificados individuais
• Coffee-breaks e estacionamento
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“O Curso Gestão Estratégica com BSC da VEC cumpre com seu próprio título, pois não aborda BSC como mera ferramenta de medição e controle, mas sim como uma ferramenta de alinhamento estratégico. E, salientando que a ferramenta em si só terá resultados plenos se for construída sob medida para o Planejamento Estratégico da empresa,aborda também questões essenciais à implantação de uma Gestão Estratégica. Ou seja, trabalha a idéia de um círculo virtuoso: a Gestão Estratégica evolui com o uso do BSC e o BSC evolui estando plenamente integrado à Gestão Estratégica. ”
Adriano Brognoli – Gestor de Planejamento – Brognoli Negócios Imobiliários

“Já conhecia o BSC e mesmo assim o Curso me surpreendeu. Prático e direto, apresenta casos reais de implantações da metodologia o que desmistifica a ideia de que o BSC é uma ferramenta complexa.”
Ana Madalena Bernal – Gerente Administrativo-Financeira – Ciaporte

“A VEC transmite os conhecimentos relevantes para a gestão estratégica com didática e um alinhamento prático. Recomendo para colegas e clientes meus!”
Jefferson Pitz Junior – Consultor – Dígitro Tecnologia

“O curso superou minhas expectativas, a abordagem e metodologia utilizada foi de fácil entendimento, o que me possibilitou associar o conteúdo com o contexto que vivemos no dia a dia da empresa! Este curso eu aprovo e recomendo!”
Marinete Camilo – Planejamento Estratégico – CISS

“O curso é excelente, foi possível entender bem os conceitos de estratégia e aplicá-los com BSC. O conteúdo e a didática foram além das minhas expectativas.”
Leonardo Pelegrini – Analista de Requisitos – JExperts

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Instrutor

Miguel Rivero Neto
PMP, COBIT, ITIL

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation e CobiT® Foundation. Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.

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