Gerenciamento de Projetos: Direto ao Ponto! (8h)

Objetivos

Apresentar visão geral dos principais processos para gerenciar um projeto no modelo “hands-on” com aplicabilidade conceitual imediata;
Desenvolver um plano de projeto base simulando situações e desafios da vida real.

Carga horária: 8h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

**Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)**

Descritivo

Neste curso de um dia você não somente conhecerá os fundamentos de Gerenciamento de Projetos, mas terá experiência prática usando as boas práticas contidas no Guia PMBOK. Este treinamento coloca a teoria em ação através de uma dinâmica exclusiva que simula em sala de aula a fase de planejamento de um projeto com seus desafios de restrição de prazo, recursos, organização e espírito de equipe. Os participantes irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Guia PMBOK e em atividades ligadas ao termo de abertura do projeto, definição de atividades do projeto, orçamento, cronograma, plano de comunicação, plano de compras e análise de riscos.

Público-Alvo

Profissionais iniciantes em projetos que desejam conhecer os principais conceitos ligados a gestão de projetos.
Profissionais que já trabalham com projetos e desejam conhecer uma técnica prática para rapidamente, em poucas horas, estruturar um plano de projeto consistente.

Conteúdo Programático

1) Conceitos Centrais: Projeto, Tripla restrição, PMI, Certificações, Stakeholders, Perfil do Gerente de Projetos, Patrocinador, entre outros;2) Os 5 Grupos de Processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle; e Encerramento;

2) As 10 Áreas de Conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, RH, Qualidade, Comunicação, Riscos, Aquisições e Stakeholders;

3) Exercício prático para elaboração de um plano de projeto

Apresentação e Contexto do Projeto a ser Trabalhado
Entendimento do Escopo do Projeto (explicação do escopo e da EAP do projeto)
Apresentação dos Desafios (trabalho em equipe, coordenação e organização do trabalho, ambiente e recursos restrito, prazo curto e regras gerais)
Entregas a serem Produzidas (Análise de expectativas, matriz de stakeholders, lista de atividades e diagrama de rede, recursos necessários e estimativas de duração, cronograma de marcos, orçamento do projeto, plano de comunicação, matriz de riscos e ajustes de escopo, declaração de trabalho para aquisições de equipamentos ou contratação de serviços e apresentação do plano do projeto para a turma)

4) Recomendações finais

Material incluso

Bloco de anotação, caneta, pasta, apostila, mapa dos processos de gerenciamento de projetos, certificado de conclusão
Coffee-break

Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB)

Miguel Rivero Neto. Sócio-Diretor da VEC – Valor e Competência. Certificado PMP® pelo PMI, Expert em BPM - Fundamental pela OMG® , ITIL-F® pela EXIN, COBIT® pela ISACA, Scrum Master pela SCRUM ALLIANCE®. Formação internacional em Ger. de Projetos pela Univ. of La Verne – California/USA, MBA em GP FGV, Administrador pela UFSC. Quase 20 anos de experiência executiva e mais 300 Consultorias/capacitações em empresas como: Alelo, Walmart, Portobello, Itaipu, TCE-DF, TCE-SC, Eletrosul, CRA-SC, Justiça Federal, BADESC, CELESC, MetrôRio, Marinha, entre outras.

Depoimentos

“Instrutor muito bem preparado, com conhecimento prático, exemplos que facilitam a fixação do conteúdo. Excelente o curso para quem tiver interesse em ter um primeiro contato com o tema “Gerenciamento de projetos”
Kelly Anselmo, PMP – Conselheira Fiscal do PMI/SC

“O curso é muito importante, pois apresenta algumas técnicas e experiências do instrutor além de uma experiência prática de gerenciamento de projetos.”
Guido Silvério – Supervisor – Dígitro Tecnologia