Curso Gerenciamento de Tempo (Prazo) e Custos em Projetos (12h)

Objetivos

Gerenciamento de Tempo e Custos segundo o Guia PMBOK^®
Planejamento de atividades, recursos, esforço, duração, cronogramas e orçamento
Técnicas para Controle durante a execução

Próxima turma aberta: consulte-nos

Carga horária: 12h

Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br

Local: Florianópolis/SC

**Cadastre seu interesse (turma aberta ou in company)**

Descritivo

Neste curso o participante entenderá a abordagem para gerenciamento de tempo e custos de um projeto segundo as boas práticas preconizadas no Guia PMBOK, publicado pelo PMI (Project Management Institute). O cronograma, principal instrumento para gerenciamento do tempo, é uma ferramenta vital para assegurar que a equipe do projeto tenha conhecimento do que eles necessitam fazer. O orçamento, por sua vez, representa a quantidade de dinheiro disponível para o projeto. Entender as técnicas adequadas para criá-los e durante a execução do projetos monitorá-los e controlá-los são atividades fundamentais para garantir o sucesso de um projeto.

Público-Alvo

Profissionais iniciantes em projetos que desejam conhecer os principais conceitos ligados a gestão de tempo e custos de projetos.
Profissionais que já trabalham com projetos e desejam aprofundar seus conceitos a respeito do assunto.

Conteúdo Programático

Planejamento de Tempo
- Definindo as Atividades do Projeto
- Atividades x Tarefas
- Sequenciando as Atividades
- Cálculo do Caminho Crítico e Criando o Diagrama de Rede
- Estimando os Recursos necessários
- Estimando o Esforço e/ou Duração das atividades
- Desenvolvendo os Cronogramas do Projeto
Planejamento de Custos
- Estimando os Custos do projeto
- Calculando o Orçamento do projeto
Monitorando e Controlando Prazo e Custos
- Apontamento de esforço realizado e percentual concluído no projeto
- Controlando prazo e orçamento com Indicadores de prazo e custo

Material incluso

Apostila com slides apresentados no curso
Bloco de anotações, Caneta, e Certificado de Conclusão
Coffee-break

Instrutor

Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB)

Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.