VEC :: Valor e Competência

A equipe de consultores em Planejamento Estratégico da VEC, liderada por Miguel Rivero Neto, realizou um trabalho de consultoria específica no final de 2012 na empresa CISS uma das empresas líderes de mercado no segmento de software. O resultado da aplicação e cumprimento das novas metas e estratégias foi o recorde em crescimento e rentabilidade já no primeiro trimestre de 2013.
Confira matéria completa http://www.ciss.com.br/recorde-ciss/

A VEC inicia em Março de 2013 os seus serviços de consultoria em planejamento estratégico utilizando o BSC (Balanced Scorecard) para o Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina. O escopo consiste na elaboração e implantação do planejamento estratégico de 2013 a 2016 deste renomado órgão.

A Fundação Fritz Müller, referência estadual em desenvolvimento de executivos e empresas, lança a parceria com o VEC levando para Blumenau e região do Alto vale de Santa Catarina programas de capacitação na área de Gestão Estratégica Empresarial, Gestão de Projetos, Gestão de Processos, Gestão Financeira e Governança de TI .

As inscrições já estão disponíveis para os cursos de:

- Gerenciamento de Projetos
- Gerenciamento Ágil de Projetos com SCRUM
- Gestão de Custos e Formação do Preço de Vendas
- Governança de TI
- Modelagem de Negócio com Business Model Canvas
- Preparatório para Certificação CAPM®
- Preparatório para Certificação PMP®

Para datas dos cursos visite a Agenda de Cursos da Fundação.

A VEC estará presente na quarta edição deste evento do IQPC em 08 de dezembro de 2011 compartilhando conhecimentos através da palestra:
Execução Premium: como obter resultados superiores com reuniões efetivas de análise da estratégia

• A importância do monitoramento contínuo para identificar discrepâncias, antecipar decisões, ajustar o desempenho e atingir os objetivos estratégicos.
• A realização de reuniões de análise estratégica como fator crítico de sucesso para a execução da estratégia.
• Questões-chave para verificar se a organização está no rumo da Execução Premium.
• Melhores práticas e lições aprendidas para planejamento e condução bem-sucedida de reuniões de análise estratégica

Palestrante: Miguel Rivero Neto
Diretor Executivo
VEC CONSULTORIA


No evento serão apresentados cases consolidados e experiências inéditas de desenvolvimento de estratégias de implementação, definição de indicadores, elaboração do mapa estratégico, envolvimento da liderança, comunicação interna, manutenção e revisão dos processos.

5 Razões para participar deste evento:

Conheça as práticas de implementação e desenvolvimento do BSC de 11 empresas
- Acompanhe as experiências de diversos setores em várias fases do processo
- 7 estudos de caso inéditos!
- Oportunidade de aprendizado prático da ferramenta
- Workshop interativo





Maiores detalhes no site: http://www.balancedscorecardbrasil.com/

Parabéns a todos os voluntários do PMI-SC pela excelente organização do Projecta 2011. A VEC orgulha-se por ter apoiado este evento!

Abaixo alguns registros do mesmo.

A VEC está patrocinando o Projecta 2011, promovido pelo Project Management Institute, chapter PMI-SC. O evento terá uma série de palestra com o tema Planejamento Estratégico. Demonstrará como alavancar os resultados de suas estratégias, como potencializar retornos na aplicação coerente das recentes legislações tributárias, como organizar e implementar ações efetivas para atingir os objetivos de crescimento, lucratividade e sustentabilidade.

Dia 30/Setembro em Florianópolis.

Mais informações em: http://www.projecta2011.tangu.com.br/

VEC realizará palestra referente utilização de boas práticas de gestão em projetos ambientais no 7o Seminário Internacional Lixo Zero

Resultado de um trabalho conjunto entre VEC e NovoCiclo será apresentado no Seminário uma aplicação real de como Transformar uma Visão Estratégica  em Realidade por meio de um planejamento estruturado, baseado nas consolidadas metodologias Balanced Scorecard e Gerenciamento de Projetos (PMBOK 4a Ed.).

Será apresentado um case de planejamento de 20 anos para uma Cidade Padrão, onde foi concebido um Mapa Estratégico com 19 Objetivos Estratégicos, mensurados por meio de  Indicadores e Metas a serem atingidas e alavancadas por um conjunto robusto de Iniciativas, Programas e Projetos Estratégicos.