Objetivos
- Gerenciamento de Escopo segundo o Guia PMBOK®
- Técnicas para Coleta de Requisitos
- Técnicas para Definição de Escopo
- A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
- Dinâmica Exclusiva
Próxima turma aberta: consulte-nos
Carga horária: 12h
Informações: atendimento@valorecompetencia.com.br
Local: Florianópolis/SC
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Descritivo
Neste curso o participante entenderá a abordagem para gerenciamento de escopo de um projeto segundo as boas práticas preconizadas no Guia PMBOK, publicado pelo PMI (Project Management Institute). Serão apresentadas as principais técnicas e ferramentas para coleta de requisitos, definição de escopo de um projeto, dinâmica exclusiva para criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) além de informações a respeito de como monitorar e controlar o escopo de um projeto.
Público-Alvo
- Profissionais iniciantes em projetos que desejam conhecer os principais conceitos ligados a gestão de escopo de projetos.
- Profissionais que já trabalham com projetos e desejam aprofundar seus conceitos a respeito do assunto.
Conteúdo Programático
- Introdução
- O que é Gerenciamento de Escopo
- Coletando os Requisitos do ‘Produto’ do Projeto
- Definindo o Escopo
- Criando a EAP/WBS do Projeto
- Verificando o Escopo com o Cliente
- Controlando solicitações de mudança do escopo durante o projeto
Material incluso
- Apostila com slides apresentados no curso
- Pasta, Bloco de anotações, Caneta, e Certificado de Conclusão
- Coffee-break
Instrutor
Miguel Rivero Neto (PMP, COBIT, ITIL-f, OCEB)
Diretor Executivo, Instrutor e Consultor da VEC. Certificado PMP®, ITIL® Foundation, CobiT® Foundation e OMG Certified Expert in Business Process Management (OCEB). Gerente de mais de 200 projetos na carreira nas áreas de Planejamento/BSC, TI, MKT, Telecom em empresa de grande porte na área de Tecnologia. Ocupou cargos chave na organização. Administrador (UFSC), MBA GP (FGV) e Gestão Avançada de Projetos (ULV-California USA). Professor Pós-Graduação e Graduação.
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